9月25日，2025年《財富》世界500強峰會在廣州舉辦，美的集團副總裁兼首席財務(wù)官鐘錚與350余位各界精英共探“大公司的小趨勢”，深度分享美的在精益管理與業(yè)務(wù)聚焦上的實踐。

MBS精益模式從自用走向產(chǎn)業(yè)鏈賦能

鐘錚介紹，美的早年學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，2015年起借鑒丹納赫DBS模式，沉淀出專屬的MBS精益管理體系——以精益管理為基礎(chǔ)、人才為保障、數(shù)字化為引擎，結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，為全價值鏈端到端精益賦能，推動價值鏈從自動化向自主化升級。

目前，MBS已覆蓋美的國內(nèi)全部工廠，2023年加速向海外復(fù)制。以家用空調(diào)泰國工廠為例，通過引入丹納赫價值流“一個流”布局，搭配庫卡機器人、AI智能體等設(shè)備，工廠產(chǎn)量從2022年的200萬臺增至600萬臺，年生產(chǎn)效率提升超30%，還于9月16日獲評世界經(jīng)濟論壇(WEF)供應(yīng)鏈韌性燈塔工廠，也是家電行業(yè)首個海外燈塔工廠（80%以上管理層為本地人，培育6名黑帶、400余名綠帶）。更重要的是，MBS不僅服務(wù)美的自身，還為上下游企業(yè)提供轉(zhuǎn)型支持，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共益。

兩次業(yè)務(wù)“減法”提升核心競爭力

“企業(yè)做大易臃腫，需像大樹修枝般聚焦核心。”鐘錚提到，美的曾兩次通過“減法”強化主業(yè)：2012年為破解“增收不增利”，砍減超一半產(chǎn)品品類與SKU，集中資源投研發(fā)；2022年至今，從純ToC向“ToC+ToB”轉(zhuǎn)型，剝離家電業(yè)務(wù)中非核心品類及并購中無關(guān)賽道。

業(yè)務(wù)聚焦的成果，在國內(nèi)渠道變革中尤為明顯。針對傳統(tǒng)家電“渠道長、庫存高”痛點，美的開發(fā)美云銷系統(tǒng)，推動渠道扁平化：小B客戶用手機直連下單，享信用支持（無需墊資）、云倉庫存（無需建倉），通過“一盤貨+一件代發(fā)”觸達C端。這一模式既提升小B效率、讓利于消費者，也助力美的在競爭中穩(wěn)住并提升市場份額。